Motivasi dalam Organisasi ;Pengertian Motivasi dan Proses Motivasi; Teori-Teori Motivasi; Penerapan Motivasi dalam Organisasi; Motivasi dan Kinerja
DOI:
https://doi.org/10.51311/mutaaddib.v2i2.636Keywords:
Motivasi dalam organisasi, pengertian motivasi dan proses motivasi, teori-teori motivasi, penerapan motivasi dalam organisasi, motivasi dan kinerjaAbstract
Tindakan seseorang dipengaruhi oleh dorongan internal untuk mencapai sasaran tertentu. Dorongan ini disebut motivasi, yang berfungsi sebagai penggerak seseorang dalam melakukan aktivitas demi meraih tujuannya. Dalam konteks perilaku organisasi, pemahaman tentang motivasi memegang peranan krusial. Studi ini mencakup definisi motivasi, teori-teori pendukung, implementasinya dalam organisasi, serta hubungannya dengan kinerja. Penelitian ini menerapkan metode tinjauan pustaka, menganalisis berbagai studi yang telah ada. Peneliti menyajikan eksplorasi mendalam tentang aspek motivasi dalam lingkungan organisasi, menggali berbagai sudut pandang dan temuan dari literatur yang relevan. Dengan pendekatan ini, studi bertujuan memberikan pemahaman komprehensif tentang peran motivasi dalam membentuk perilaku individu di dalam organisasi, serta dampaknya terhadap dinamika dan efektivitas organisasi secara keseluruhan.
Downloads
References
Arep, Ishak, dkk., Manajemen Motivasi, (Jakarta: PT Grasindo Jakarta, 2004)
As’ad, Psikologi Industri. Seri Ilmu Sumber Daya Manusia, Edisi III, (Yogyakarta: Liberty, 1987)
Robbins, Stephen P., Perilaku Organisasi, Jilid I, (Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia, 2003)
Simamora, Henry., Manajemen Sumber Daya Manusia, (Yogyakarta: SIE YKPN, 2006)
Soemanto, Wasty, Psikologi Pendidikan, (Jakarta: PT Bina Aksara, 1987)
Winardi, Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen, (Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2002)
Wirawan, Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia Teori Aplikasi dan Penelitian, (Jakarta: Salemba Empat, 2009)
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 MUTAADDIB: Islamic Education Journal
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.